1. 组织最终产品所处的市场

产品的大类市场状况、细分市场状况、本组织所处的地位、及市场的发展情况等。

2. 组织部品的供应市场状况

部品的主要供应商及其市场地位，市场中部品的大概价位及升级换代计划等

3. 部品目前的供应状况

本组织目前的供应商状况、各供应商的优势和短处、各供应商和本组织合作的历史数据（包括价格、交货、品质等）、本组织在供应商客户群体中的地位等。

4. 对于组织来说最理想的供应状况

按照公司产品计划和利润计划，在产品生命周期的不同阶段，需要什么样的供应商体系来支持。

5. 为达到理想的供应状况应采取的行动计划。该行动计划应包括

5.1.供应商群体结构（如单一供应商，多供应商等）

5.2.供应商开发计划（新供应商引入计划，旧供应商剔除计划等）

5.3.合同及协议（供应合同，保密协议，环保和社会责任要求，附加协议等）

5.4.供应商培养计划（质量计划，供应商表现评估，六西格玛等）

5.5.部品特征（产品计划对应的部品计划，供应商部品路线图等）

5.6.供应链考量（供应商地域分布，JIT，精益生产，系统供应等）

其中，采购人员最关心的是打造什么样的供应体系以及与供应商合作的架构，这由供应风险和相对价值来决定。

一个经过组织内各部门反复讨论和共同认可的采购策略是创造一个适合本组织的成功的供应商体系的关键。在形成供应商体系之后，仍然需要不断的修改和完善。